陈光标，江苏黄埔投资集团董事长。多年来积极投身社会慈善事业，从事大量社会公益活动，10年来向慈善事业捐款捐物累计4.75亿元，被资助人数20多万人。2007年度捐赠总额达1.81亿元。兼任江苏省慈善总会副会长、江苏省红十字会副会长等职。
多少年过去了，我一直记得马岛战争中的一个细节：英政府决定开战后，派了一支特混舰队全速赶往马岛，与此同时，正航行在全球各地的58艘民船接到征用命令，立即调转航向，快速改装后作为后勤支援力量。此时，“乌干达”号客船正载着940名英国学生在地中海旅行，接到征招命令立即在就近让学生上岸，仅用三天就改装为医疗船。这一细节让我对老牌帝国主义的战时动员能力留下了深刻印象。
这次汶川大地震，一支民间队伍的救援过程又让我看到了类似的一幕。
2008年5月12日14时28分，江苏黄埔投资集团正在南京开董事会，董事长陈光标接到一个来自四川的电话，内容只有寥寥数语： “四川地震了，都江堰等地倒房子了。”长年从事旧楼拆迁的陈光标从“倒房子”这几个字里感觉到了事态的严重性。立即把董事会变成了救灾讨论会。他问：“四川地震了，我们该怎么办？”
大家说，“捐款呗，要多捐，号召公司3600多号员工都来捐。”
董事们的意见不是没有道理，他们太熟悉陈光标的个性了，这个远称不上“首富”的企业家，去年赠总额达1.81亿元，是名副其实的“中国首善”。
陈光标却说，现在的关键是救命。
简短的会议后，他们当机立断，通知原定赶赴山西、安徽、天津、河北的60部大型工程机械，一律原地调头改派四川。同时他决定，把操作手换掉三分之一，选那些政治、业务、身体素质好、当过兵的的机械手上路，星夜兼程赶赴四川。
临行前的动员简单之极����陈光标说：“救命是什么概念，大家都知道。人在做，天在看。”
后来，我们把这句话用作了报道他文章的标题。
陈光标把救人的时间单位定义为“秒”，他要求：人可以换班，车辆不许休息。12日18时，60台工程机械分头出发，一辆辆装有挖掘机、装卸车、吊车等大型机械的平板车，以每小时100公里的时速，经合肥、武汉、重庆，浩浩荡荡地开往四川灾区。
为了避免千里驰援路途中遭遇不必要的麻烦耽误时间，陈光标要求所有救援者着迷彩服，他多少有些“僭越”地使用了中国红十字会标牌，在每辆车身印上“抗震救灾专用车”字样和中国红十字会的标志。����其实也算不得“僭越”，他本人就是江苏省红十字会副会长。
“后来有些人质疑我，说我没有得到红十字会的授权就擅自挂上红十字会的牌子。但特殊时刻，谁还顾得了那么多？”陈光标激动地说，“我又不是去诈骗！”
36小时之后，第一台工程车辆出现在都江堰市区。
此时，施工机械奇缺，陈光标的队伍千里赶来，不啻是久旱盼到的甘霖。接着在以后几个小时，全部60台机械车辆一一就位。
在赶往北川的路上，他看到前来救灾的武警战士由于赤手空拳，面对险阻束手无策。马上组织机械投入战斗。路面堆满了巨大山石，有的巨石比一间房屋还大，推土机推不动，陈光标就爬上一边的巨石，指挥炮头机用铁臂把石头砸小、推开。持续不断的余震、雨水，造成阵阵泥石流，生命危险近在咫尺。一次，推土机刚把巨石推下悬崖，路基就发生大块垮塌，垮塌点就在陈光标两米开外。
“提前一分钟打通北川道路，就能为后面的援救大军多留一点时间，就能多救出一个生命！”陈光标认为自己身处险境很值得。
经过一个夜晚的奋战后，5月15日凌晨6点，陈光标的救援队工程机械抵达北川县城。
这些在平素寻常得不能再寻常的机械，此时，每一部都是神勇的救人大力士，要知道，欲把压在几吨重的水泥构件下的受伤者救出来，再多的人，毫无用处。地震救援体现的是经验、技术和设备的综合能力。
陈光标的救援速度，甚至赶在了许多部队的前头。他的壮举，表现的不仅是一家企业的组织动员能力，更表现出一种大善大爱的本色。
