玫琳凯女人背后的男人
俗话说的好，成功的男人背后站着一位伟大的女人，同样，大凡成功的女性都离不开其爱人的支持。
在“推崇信念第一，家庭第二，事业第三”黄金法则的玫琳凯公司，这种爱与责任更是被平衡地遵循着。
在玫琳凯公司，成功的女性常常感恩给予他们支持的男性，而玫琳凯的女人也正是在默默支持他们的男人的认可中更自信、更自尊、更美丽。
男人们的群体区分
我们这里所提到的玫琳凯女人背后的男人，不但包括狭义的丈夫，也包括广义的父亲、哥哥、弟弟与为女性经销商服务的男性公司管理层。
正如玫琳凯 艾施生命中几个重要的男人����丈夫梅尔、大儿子本、二儿子理查，他们给予了她温馨的支持，陪伴她建立了庞大的玫琳凯帝国，体验世界500强持续稳健的快乐。
有一些值得铭记的细节。
1963年，玫琳凯 艾施开始为成立自己的梦想公司策划发展策略与宗旨，而梅尔负责处理公司全部的行政事务。但在公司开张前一个星期，忙于整理公司最终百分比数据的梅尔患了心脏病并最终去世。
葬礼那天，二儿子理查毫不忧郁地支持母亲的计划，放弃480美元每月的高薪，接受母亲250美元每月的薪水，不顾其他家庭成员与朋友的强烈反对，辞去原来工作来到达拉斯。而27岁的大儿子本，听完计划后，告诉自己的母亲，“总有一天我会加入的”，他冷静而果断地捐出了高中以来所有的积蓄����4500美元，并在八个月后，离开了休斯敦的焊接公司，举家搬迁到达拉斯，接管已经扩大的仓库，放弃了750美元的高薪，拿与理查一样的250美元月薪，成为玫琳凯公司主管。
而玫琳凯的丈夫梅尔承诺自己是千千万万美容顾问的父亲，当玫琳凯神采奕奕地站在舞台的中心时，梅尔默默地站在后台，十分有效地解决了其他人可能没有意识到的问题。
有一个故事，证明了玫琳凯的丈夫梅尔无私的爱。一次，玫琳凯公司的2000名美容顾问与业务督导在进行三天会议中的最后一项议程。但忽然而至的暴风雪切断了城里与城外的所有交通。滞留的妇女开始焦躁不安，有人大声哭泣。
直到很晚，玫琳凯才知道梅尔在人群中平静地穿梭，凭借他无限制的酒店信用卡，找到那些陷入困境的妇女并把钱借给他们。他没有记录名字，也没有记下钱数，只是把钱借给需要钱的人。
正是梅尔这种平静而温和的博爱让他们相亲相爱，彼此分享，走过了十四年。
在玫琳凯中国公司，也活跃着一群男性，他们默默地服务传承“乐施”精神的粉红玫瑰们。1995年，任玫琳凯中国总裁，1998年，任亚太区总裁的蔡庆国就曾说过一句征服了无数直销丽人、温暖感人的话：“我有一个太太、三个女儿、两只母狗，所以我的一生都要为女性服务”。
这种服务精神在现任玫琳凯大中国区总裁麦予甫身上也得到了最好的诠释，无论何种研讨会，他出席的过程中，都会亲切地称呼熟悉的经销商的名字。精英经销商的海外旅行，他亲自到机场迎接受到认可的精英经销商。
男人们的价值认同
不光是总裁身先士卒地彰显对女性的热爱，连活跃在每个片区的城市主管也全部如此。在玫琳凯中国的一系列研讨会上，大家看到的熟悉场面上，衣着华丽考究的女性，在他们的男性亲人，或者男性城市主管的搀扶下，神情骄傲地走向舞台中央，接受认可，他们陪伴和见证女性崇高价值的实现。
笔者在一次研讨会上结识了重庆的城市经理袁勇、昆明的城市经理杨飞、武汉的城市经理张鹏，都可以看出他们对对所辖区域女性经销商的推崇之情。
而与北京媒界事务部的周立雨主管，外事部的吴永刚等公司行政员工打交道的过程中，都能从他们的语调与工作态度中感悟到对女性的尊重与爱。
成都杨红区域的资深经销商阉春杰曾在她的一封致成都分公司的感谢信中提到原成都城市经理徐浩生对无数美容顾问的关爱。
阉春杰加入玫琳凯刚刚才两个月，对公司不熟悉的情况下，他主动地问阉春杰：“你是谁的美容顾问?你叫什么名字?”以后阉春杰每次来到公司，他都会微笑着点点头。每次公司开展活动或者是开会上课，阉春杰都发现徐浩生忙碌的身影，不是帮助调试机子，就是帮助弄好话筒。上课时，为了不让开门声影响大家听课，徐浩生会把钥匙插在锁上。
徐浩生的细心与关切是无数城市经理的缩影。2005年7月23日，在成都精英执行商况英姿的粉红色轿车的颁奖典礼上，当城市经理黄丹站在粉红色的舞台上时，她热泪盈眶地说：“亲爱的，看到英姿今天的成就，我们所有的城市经理会献上我们的祝福，这祝福中有远在异乡的徐浩生的祝福，同时也有今天新招聘的城市经理曹雪军的祝福。”
在掌声与欢呼声中，新任的城市经理曹雪军也在激情地分享����“我要后天才正式入职加入，但我今天主动申请来参加这场盛会，因为我的心已经加入了。让我们一起走进成都玫琳凯分公司，作好我们的传奇式服务。
关注活跃在玫琳凯女人身后的这群男人们，记者再一次强烈地感悟到这群男人在帮助玫琳凯女人成长的过程中，获得一种发现价值并创造价值的认同。当上帝关上一扇门时，总会再打开一扇窗。
正如玫琳凯老太太的二儿子理查一样，他伴随着玫琳凯公司一起成长。玫琳凯公司开业五年后，玫琳凯被美国营销协会授予年度最佳经营者奖，是所有或者者中最年轻的一位，而当玫琳凯公司上市时，理查也是纽约股票交易所最年轻的总裁。而玫琳凯主要的力量专注于指导和激励销售组织，他们之间是一个良好的团队，而玫琳凯越来越多的依赖理查的金融知识，理查帮助母亲处理所有生产与销售的行政问题，甚至帮玫琳凯核对个人支票帐簿。
男人们的角色定位
从心理学分析，女性是感性的，而男性是理性的。当玫琳凯女人做到平衡，获得他们老公的支持时，她们的潜能会被激发到最佳的状态。
中国第25位首席经销商林玉凤总结她成功的最大秘诀是得到了老公的支持。2000年8月林玉凤成为经销商后，她的老公在繁华的北京路为玉凤购置了所值近100万元的写字楼。理性的男人更有无以伦比的眼光与巨大的魄力，他以多年的经商经验用心地研究玫琳凯运营模式，通过阅读《玫琳凯谈人的管理》与《我心深处》等书籍，他切分出来的是清晰的投资理念。他告诉林玉凤，既然全职作玫琳凯就要当成一份事业的事业去做！
玫琳凯，实际就是一个家庭共同的事业运作，夫妻间共同的话题与事业，产生一个相互拉近的纽带，围绕夫妻达成下一个共同的目标。在林玉凤由经销商向首席经销商的角色切换中，林玉凤的丈夫虽然从未主动地表扬过她，但从一开始就实实在在的帮助她。在老公眼中，带儿子的责任应该由自己来承当，家庭妇男是全新的尝试，并没有所谓失落的感觉。夫妻之间的感情是需要慢慢地融合与体味的，我们常常只记得恋爱的美好，是因为当时彼此欣赏对方，结婚头几年也不错。但随着时光的流逝，彼此熟悉的加深，各自牵挂自己的事业，当交流减少与感情贫乏时，婚姻就会产生裂痕。
笔者深信，在每一位成功的玫琳凯女人背后都有一位支持并激发她们潜力并唤醒她们内心渴望的男人。
当分享新任首席向丽华的成功经验时，我发现她身旁一直默默陪伴她的先生。先生对向丽华的玫琳凯事业从反对到默许再到支持，一路见证了她的蜕变。目前，向丽华先生最重要的角色就是粉红色轿车的司机，无论艳阳晴天，还是狂风暴雨，他会默默地站在向丽华身后，为她紧紧地拎好那只粉红色的玫琳凯包。
俗话说的好，成功的男人背后站着一位伟大的女人，同样，大凡成功的女性都离不开其爱人的支持。
在“推崇信念第一，家庭第二，事业第三”黄金法则的玫琳凯公司，这种爱与责任更是被平衡地遵循着。
在玫琳凯公司，成功的女性常常感恩给予他们支持的男性，而玫琳凯的女人也正是在默默支持他们的男人的认可中更自信、更自尊、更美丽。
男人们的群体区分
我们这里所提到的玫琳凯女人背后的男人，不但包括狭义的丈夫，也包括广义的父亲、哥哥、弟弟与为女性经销商服务的男性公司管理层。
正如玫琳凯 艾施生命中几个重要的男人����丈夫梅尔、大儿子本、二儿子理查，他们给予了她温馨的支持，陪伴她建立了庞大的玫琳凯帝国，体验世界500强持续稳健的快乐。
有一些值得铭记的细节。
1963年，玫琳凯 艾施开始为成立自己的梦想公司策划发展策略与宗旨，而梅尔负责处理公司全部的行政事务。但在公司开张前一个星期，忙于整理公司最终百分比数据的梅尔患了心脏病并最终去世。
葬礼那天，二儿子理查毫不忧郁地支持母亲的计划，放弃480美元每月的高薪，接受母亲250美元每月的薪水，不顾其他家庭成员与朋友的强烈反对，辞去原来工作来到达拉斯。而27岁的大儿子本，听完计划后，告诉自己的母亲，“总有一天我会加入的”，他冷静而果断地捐出了高中以来所有的积蓄����4500美元，并在八个月后，离开了休斯敦的焊接公司，举家搬迁到达拉斯，接管已经扩大的仓库，放弃了750美元的高薪，拿与理查一样的250美元月薪，成为玫琳凯公司主管。
而玫琳凯的丈夫梅尔承诺自己是千千万万美容顾问的父亲，当玫琳凯神采奕奕地站在舞台的中心时，梅尔默默地站在后台，十分有效地解决了其他人可能没有意识到的问题。
有一个故事，证明了玫琳凯的丈夫梅尔无私的爱。一次，玫琳凯公司的2000名美容顾问与业务督导在进行三天会议中的最后一项议程。但忽然而至的暴风雪切断了城里与城外的所有交通。滞留的妇女开始焦躁不安，有人大声哭泣。
直到很晚，玫琳凯才知道梅尔在人群中平静地穿梭，凭借他无限制的酒店信用卡，找到那些陷入困境的妇女并把钱借给他们。他没有记录名字，也没有记下钱数，只是把钱借给需要钱的人。
正是梅尔这种平静而温和的博爱让他们相亲相爱，彼此分享，走过了十四年。
在玫琳凯中国公司，也活跃着一群男性，他们默默地服务传承“乐施”精神的粉红玫瑰们。1995年，任玫琳凯中国总裁，1998年，任亚太区总裁的蔡庆国就曾说过一句征服了无数直销丽人、温暖感人的话：“我有一个太太、三个女儿、两只母狗，所以我的一生都要为女性服务”。
这种服务精神在现任玫琳凯大中国区总裁麦予甫身上也得到了最好的诠释，无论何种研讨会，他出席的过程中，都会亲切地称呼熟悉的经销商的名字。精英经销商的海外旅行，他亲自到机场迎接受到认可的精英经销商。
男人们的价值认同
不光是总裁身先士卒地彰显对女性的热爱，连活跃在每个片区的城市主管也全部如此。在玫琳凯中国的一系列研讨会上，大家看到的熟悉场面上，衣着华丽考究的女性，在他们的男性亲人，或者男性城市主管的搀扶下，神情骄傲地走向舞台中央，接受认可，他们陪伴和见证女性崇高价值的实现。
笔者在一次研讨会上结识了重庆的城市经理袁勇、昆明的城市经理杨飞、武汉的城市经理张鹏，都可以看出他们对对所辖区域女性经销商的推崇之情。
而与北京媒界事务部的周立雨主管，外事部的吴永刚等公司行政员工打交道的过程中，都能从他们的语调与工作态度中感悟到对女性的尊重与爱。
成都杨红区域的资深经销商阉春杰曾在她的一封致成都分公司的感谢信中提到原成都城市经理徐浩生对无数美容顾问的关爱。
阉春杰加入玫琳凯刚刚才两个月，对公司不熟悉的情况下，他主动地问阉春杰：“你是谁的美容顾问?你叫什么名字?”以后阉春杰每次来到公司，他都会微笑着点点头。每次公司开展活动或者是开会上课，阉春杰都发现徐浩生忙碌的身影，不是帮助调试机子，就是帮助弄好话筒。上课时，为了不让开门声影响大家听课，徐浩生会把钥匙插在锁上。
徐浩生的细心与关切是无数城市经理的缩影。2005年7月23日，在成都精英执行商况英姿的粉红色轿车的颁奖典礼上，当城市经理黄丹站在粉红色的舞台上时，她热泪盈眶地说：“亲爱的，看到英姿今天的成就，我们所有的城市经理会献上我们的祝福，这祝福中有远在异乡的徐浩生的祝福，同时也有今天新招聘的城市经理曹雪军的祝福。”
在掌声与欢呼声中，新任的城市经理曹雪军也在激情地分享����“我要后天才正式入职加入，但我今天主动申请来参加这场盛会，因为我的心已经加入了。让我们一起走进成都玫琳凯分公司，作好我们的传奇式服务。
关注活跃在玫琳凯女人身后的这群男人们，记者再一次强烈地感悟到这群男人在帮助玫琳凯女人成长的过程中，获得一种发现价值并创造价值的认同。当上帝关上一扇门时，总会再打开一扇窗。
正如玫琳凯老太太的二儿子理查一样，他伴随着玫琳凯公司一起成长。玫琳凯公司开业五年后，玫琳凯被美国营销协会授予年度最佳经营者奖，是所有或者者中最年轻的一位，而当玫琳凯公司上市时，理查也是纽约股票交易所最年轻的总裁。而玫琳凯主要的力量专注于指导和激励销售组织，他们之间是一个良好的团队，而玫琳凯越来越多的依赖理查的金融知识，理查帮助母亲处理所有生产与销售的行政问题，甚至帮玫琳凯核对个人支票帐簿。
男人们的角色定位
从心理学分析，女性是感性的，而男性是理性的。当玫琳凯女人做到平衡，获得他们老公的支持时，她们的潜能会被激发到最佳的状态。
中国第25位首席经销商林玉凤总结她成功的最大秘诀是得到了老公的支持。2000年8月林玉凤成为经销商后，她的老公在繁华的北京路为玉凤购置了所值近100万元的写字楼。理性的男人更有无以伦比的眼光与巨大的魄力，他以多年的经商经验用心地研究玫琳凯运营模式，通过阅读《玫琳凯谈人的管理》与《我心深处》等书籍，他切分出来的是清晰的投资理念。他告诉林玉凤，既然全职作玫琳凯就要当成一份事业的事业去做！
玫琳凯，实际就是一个家庭共同的事业运作，夫妻间共同的话题与事业，产生一个相互拉近的纽带，围绕夫妻达成下一个共同的目标。在林玉凤由经销商向首席经销商的角色切换中，林玉凤的丈夫虽然从未主动地表扬过她，但从一开始就实实在在的帮助她。在老公眼中，带儿子的责任应该由自己来承当，家庭妇男是全新的尝试，并没有所谓失落的感觉。夫妻之间的感情是需要慢慢地融合与体味的，我们常常只记得恋爱的美好，是因为当时彼此欣赏对方，结婚头几年也不错。但随着时光的流逝，彼此熟悉的加深，各自牵挂自己的事业，当交流减少与感情贫乏时，婚姻就会产生裂痕。
笔者深信，在每一位成功的玫琳凯女人背后都有一位支持并激发她们潜力并唤醒她们内心渴望的男人。
当分享新任首席向丽华的成功经验时，我发现她身旁一直默默陪伴她的先生。先生对向丽华的玫琳凯事业从反对到默许再到支持，一路见证了她的蜕变。目前，向丽华先生最重要的角色就是粉红色轿车的司机，无论艳阳晴天，还是狂风暴雨，他会默默地站在向丽华身后，为她紧紧地拎好那只粉红色的玫琳凯包。
