公元前606年，中国历史上著名“春秋五霸”之一的楚庄王，在他的国都郢都，开了一个庆功会，这个现在成语里“一鸣惊人”的由来者是为了庆祝刚刚完成的一次平定叛乱战争的胜利，因此庄王特意就把这个宴会叫做了“太平宴”。
宴会的气氛非常热烈，以至楚庄王高兴到将他自己非常宠爱的女人����许姬叫出来，在宴席上为在坐的各位将军们起舞助兴、添酒把盏的程度。这本来是体现君臣共欢、其乐融融的好事，当时的气氛和谐并非常欢快，可意外就在这时候发生了。
当楚庄王的爱姬许小姐给众位将军添酒的时候，突然一阵大风刮进大厅，将室内烛火一齐熄灭的时候，一位喝多酒的将军按捺不住对许小姐的喜欢，趁着一片黑暗就在她身上摸了一把。许小姐也是非常机智的人，趁对方不备就把这位将军战盔上的盔樱揪了下去，并迅速回到了庄王身边，将刚才发生的事情做了汇报，同时建议庄王马上点灯，查看哪位将军头盔上没有盔樱，那么这个胆大妄为的冒失家伙即刻就会现身眼前了。
楚庄王听完后，立即吩咐先不要掌灯，并在黑暗中告诉将军们说：今天如此尽兴，大家不要拘君臣大礼，都把头盔上的盔樱拔掉，头盔摘下，一醉方休。于是不明白怎么回事情的众将就依照领导的指示迅速执行了，然后庄王才命令再点灯火重新开宴，就和什么事情都没有发生一样，宴会终于愉快的尽兴而散。
四年后的公元前602年，楚国与郑国展开兼并战争。交战初期楚国战事不利，亲临战场的楚庄王被困在战场中，生命危在旦夕。这时候身为前部主帅的副将唐狡自告奋勇率百余人充当先锋，为大军突围。他舍生忘死拼命冲杀，终于攻克敌阵围堵，杀出血路，挽救了楚军的命运，当然也救出了庄王的性命。
救驾之功岂可小觑，庄王即要厚赏唐狡，唐狡十分羞愧地道歉说：大王切莫厚赏，只要不治我的罪，末将已感激不尽了！庄王问为什么？唐狡这才勇敢道出了事情的原委：四年前大王宴会众将的时候，卤莽调戏大王爱姬的就是本人，蒙大王昔日不杀之恩，末将今日才舍命相报啊！哪里还敢领赏呢？庄王听后，不仅没有责罚他，还是非常愉快的重赏了唐狡。后来唐狡终生效命于楚国，直至战死沙场。
历史上也就将楚庄王那次著名大度行为展现的宴会叫做“绝樱会”了。
在中国上古的春秋战国时期，诸侯兼并，战争频仍，每一个诸侯国都是一个军事集团，他们除了发展自己的势力范围，还要想方设法保护自己的疆域不受侵犯，同时伺机去兼并其它的诸侯集团。在这个开疆辟土攻城略地的时代，什么是最重要的必备条件？是战略、是智慧、是实力的综合体现，同时更是人才、团队、执行力的总量表现。因此拥有人才，拥有优秀的人才，充分发挥他们的自有能力，同时爱护他们、信任他们、鼓励他们，也是凝聚团队力量，最大效能提高竞争力和执行力的必要有效手段。只有完备这些条件并将这些效能发挥到极至，才能够在那个时代里，在那种动荡的时局中问鼎中原，成就霸业。
在“绝樱会”的例子当中我们能够充分感知到这些必备条件的综合与重要，也就是说，假如楚庄王不具备上述各种因素和条件的话，肯定也成就不了其“春秋五霸”的事业和地位。在这个故事之中，我们又能得到什么样的启迪呢？
我以为楚庄王对人性的了解和把握是非常精准的，在一个非常欢娱的气氛之中，酒精的作用之下，人性的真实往往很难抑制，所以才出现了部下这种胆大妄为的举动。假如庄王依顺爱姬的意见，现场将王狡抓了“现形”，那么整个一场愉快的庆功宴立刻就会变成血雨腥风的杀罚宴，其结果就是导致自己和众将军的面子都非常尴尬难堪，不治罪王狡有违君臣大礼，依律处斩王狡则折损自己事业上的臂膀，总之是于人于己都不划算的“赔本”行为。这时候，这位楚国的最高领导����庄王，就充分的将他临机决断的应变能力、处事能力、以及高效率的执行力都表露无遗了。
我们都知道，在管理学上有这样一个非常重要的概念：处理重大的紧急问题前力求做出正确的决策。在临急瞬间有正确的决策是很不容易的事情，而更难能可贵的是毫不犹豫立即执行这个正确的决策，这就是更加困难的。而从这件突发事件上看，楚庄王的处理方式是达到现代管理学标准的，特别是在那个“普天之下莫非王土；率士之宾莫非王臣”，君主利益高于一切的封建时代，在自己也尽兴喝酒的半酣情况下，能够马上冷静并忍气处理这个突发事件，大度包容一个以下犯上，调戏自己心爱女人的将军，迅速采取了这样果断机智的方法，给在场所有人都找到了“下台阶”的机会，这是多么智慧的做法呀！当然，也正是这次的正确决断和处理方式，才赢得了四年后王狡将军舍身拼死的救驾行为，我们是不是可以这样理解：由于楚庄王当时正确并高效率的执行力决策，才换来四年后王狡将军执行力决策更加正确的高效率呢？！
君王如是优秀，锻造出来的团队当然一样优秀，有这样才情智慧都卓越非凡、效率品质整齐划一的团队，怎么可能不成就楚庄王的英明伟业呢？无庸质疑，这种优秀品格也几乎是所有成就伟大事业的领袖和属于他的优秀团队的集体品格。
我们再用另一个历史史实来说明并验证上述观点：
后汉三国时期，同样是军阀割据，征战连绵。曹操在控制了汉献帝后用天子的名义征讨四方，所谓“挟天子以令不臣”的政治主张开始实行，并希望用这种优势迅速消灭各路诸侯军阀并完成统一中国的大业。
公元197年曹操率兵征讨军阀张绣时，初战被锈军大败，在仓皇撤逃的时候，组织断后阻击的将军是大将于禁。
曹操带大部队撤到相对安全的地方后，突然有士兵报告说负责断后阻击敌人追兵的于禁将军造反了，并带其本部士兵杀死很多咱们自己的别部士兵。曹操闻报大惊，急忙吩咐其他将军准备组织兵力应对。这时于禁也带部队撤回到曹操附近，见大军已经停驻，于是急忙率领本部士兵“凿堑安营”，准备迎击后面的追兵。
这时候有于禁自己手下的士兵来对他说：刚才其他部士兵到“老板”那里告了你的黑状，说你造反了，现在你还不快去和“老板”解释一下，还在这里扎什么营寨嘛！于禁却依然忙着战前的准备工作，而并没有去管其他事情，等他们刚刚将营寨扎定，张绣的追兵就赶到了。于是，于禁率本部军先出战迎敌，曹操知道后，又增派其他将军助战，大败张绣追兵，反败为胜。
战斗结束后，于禁才来见曹操汇报工作。曹操问他说：人家都投诉你造反了，你不来向我解释，却先安营扎寨，这是为什么？于禁回答说：“追兵在后，不时即至，若不准备，何以拒敌。分辩小事，退敌大事。”曹操听后非常赞赏，夸奖说：“将军在匆忙之中，能整兵坚垒，任谤任劳，使反败为胜。虽古之名将，何以加兹！”于是赏赐于禁金器一副，并同时封他为益寿亭侯，以示褒奖。
这里我们又一次见识和领教了优秀的战斗团队所具有的非凡优秀品格，那就是正确的决策和高效率的执行力，这些优秀的品质在这个也属于突发的事件中显得那么重要，和团队的强大力量交相辉映相得益彰。
首先，于禁做为断后将军，在大敌当前的时候，先决策处理的是关乎集体安危的“退敌大事”，而将个人荣辱仅仅规划为“分辨小事”，这就是在处理重大的紧急问题前力求做出正确的决策。其次，就是在追兵已至的前提下，没有再例行公事，先去请示老板是否出击迎敌，就临机决断迎击敌军，并抓住了机遇，赢得了打击敌人立足未稳的宝贵时机，在本已无可改变的失败中，进而取得了看似并不可能获得的宝贵胜利，这就是可贵的、高效率的、执行力具体表现。第三，曹操做为全军最高统帅，在临时听到军事汇报的时候；在混乱战场上真假即刻得不到准确结果的时候；在必须有处理意见的时候，他并没有做出草率的决定：立即派军去反击于禁部，而是采取了守备的状态以静制动，这样的好处在于，假如对方是真的造反，等到军前的时候可以组织抵挡；假如对方并没有造反，匆忙派人问罪，这种在自己处于劣势状态下还质疑自己人的不信任做法，反倒容易将自己人逼迫到敌方阵营去。于是马上采取守备的策略就成为身为一军最高统帅所做出的正确决策。最后，当问清楚前后事情原委时，曹操立即对于禁给予了不仅仅是务虚的口头精神奖励，同时也非常大气的给予了务实的实际物质奖励，这也是高效率执行力的具体表现。
好了，无论从上司的行事处置事态之风格，还是下属的办事临机决断之状态，其实都表现了相当一致的优秀团队的集体优秀品格，也就是因为有了这些优秀品格的集体表现状态，才能够形成这个高效能团队的总体实力，于是，我们就不难判断出，曹操带领的这个团队怎么可能不成就一番霸业呢？
在决策和执行两个关键点上，当然首先是必须有正确决策的，然后才有良好的、强有力的执行，假如决策出现问题或错误，那么越是完善并强有力的执行能力，就越是会导致错误的迅速来临与发生。假如在决策是完全正确的情况下，好的执行力才会将预期的成功结果尽早实现。因此对于任何组织和团队而言，正确的决策是重中之重，只有当决策是正确的，才能保证执行的结果是胜利的，可以说良好的执行力就是正确决策的有效延续。
我以为，任何一个在组织机构下运行的成功团队，成功的途径、方式虽有不同，但总有
个特点是无庸质疑的，那就是效率卓著的团队精神。谈到效率卓著的团队精神，就不得不对什么是效率卓著有所界定。
概括而言，效率卓著必须具备良好的综合素质、身体厉行的工作作风、坚韧顽强的精神风貌等必备条件。然而，是不是有了这些条件就一定能够锻造出一个优秀高效的卓越团队呢？我以为不然，这里面缺少了一个非常重要的环节，那就是团队的“执行力”。因为无论多么天才的创意；多么完善的计划；多么合理的方案；多么健全的制度；多么科学的方法……总而言之：无论有多么正确的决策，不去实实际际的操作与执行，那都将是虚幻飘渺纸上谈兵。因此不难看出，只有具备了强有力的执行能力，才可能成就一个效率卓越的成功团队。所以目前在世界范围内，许多国际大型企业都有人在专注于研究执行力，可以说“执行力”已经成为了一门专门的学科，将科学、良好的执行力体系运用于各种管理范围已经成为当下较为前沿的关注点。从上述两个我国古代的历史故事里我们也不难发现，高效率的执行力是团队建设的重要环节，以及团队综合素质的实际展现。
